Бизнес-тренер Дмитрий Замашкин

Учитывая, что авторитет (auctoritas) с латинского переводится как – власть и влияние, вопрос о том, нужен ли он руководителю, можно считать риторическим. Разумеется – нужен. Ответственности с руководителя никто не снимает, а как можно отвечать за то, на что ты не имеешь возможности влиять?

Опрос 19 руководителей, о том, что же такое авторитет в их понимании, были получены следующие ответы.
Авторитет это:

• способность влиять на людей (все 19 человек);
• возможность получить от людей кредит доверия (16 человек);
• часть личного бренда (16 человек);
• позитивная самооценка (19 человек);
• образ жизни, в конце концов (10 человек).

Существует по крайней мере три типа авторитетности. Причем если у руководителя присутствуют все три, то он становится Лидером.

Читать далее »

Авторитет силы держится на том, что с ее помощью группа упорядочивается и становится сильней. Если человек видит для себя пользу членства в коллективе, то он заинтересован в том, чтобы этот его коллектив был сильней. В идеале все, что делает коллектив более сильными, и, следовательно, выгодно члену коллектива – им приветствуется.

Если руководитель, следит за тем, чтобы соблюдались Правила, которые упорядочивают деятельность коллектива и взаимоотношения между его членами, это вызывает удовлетворение у понимающих (как правило – самых авторитетных) членов группы. Напротив, если руководитель игнорирует нарушение, так, как будто его это не касается, или даже сам нарушает Правила, его начинаю воспринимать как деспота узурпирующего власть. Читать далее »

Одна из распространенных ошибок руководителя, это смешивание понятий – статус и авторитет.

Если у претендента понимание статуса ограничивается наличием внешних атрибутов власти, его ждет разочарование. Тот, кто претендует на настоящий, неподдельный статус, сначала должен заработать авторитет!

Для демонстрации этого принципа приведу небольшой рассказ непосредственного участника модного сейчас «веревочного курса». Читать далее »