Бизнес-тренер Дмитрий Замашкин

Учитывая, что авторитет (auctoritas) с латинского переводится как – власть и влияние, вопрос о том, нужен ли он руководителю, можно считать риторическим. Разумеется – нужен. Ответственности с руководителя никто не снимает, а как можно отвечать за то, на что ты не имеешь возможности влиять?

Опрос 19 руководителей, о том, что же такое авторитет в их понимании, были получены следующие ответы.
Авторитет это:

• способность влиять на людей (все 19 человек);
• возможность получить от людей кредит доверия (16 человек);
• часть личного бренда (16 человек);
• позитивная самооценка (19 человек);
• образ жизни, в конце концов (10 человек).

Существует по крайней мере три типа авторитетности. Причем если у руководителя присутствуют все три, то он становится Лидером.

Читать далее »

Авторитет силы держится на том, что с ее помощью группа упорядочивается и становится сильней. Если человек видит для себя пользу членства в коллективе, то он заинтересован в том, чтобы этот его коллектив был сильней. В идеале все, что делает коллектив более сильными, и, следовательно, выгодно члену коллектива – им приветствуется.

Если руководитель, следит за тем, чтобы соблюдались Правила, которые упорядочивают деятельность коллектива и взаимоотношения между его членами, это вызывает удовлетворение у понимающих (как правило – самых авторитетных) членов группы. Напротив, если руководитель игнорирует нарушение, так, как будто его это не касается, или даже сам нарушает Правила, его начинаю воспринимать как деспота узурпирующего власть. Читать далее »

Одна из распространенных ошибок руководителя, это смешивание понятий – статус и авторитет.

Если у претендента понимание статуса ограничивается наличием внешних атрибутов власти, его ждет разочарование. Тот, кто претендует на настоящий, неподдельный статус, сначала должен заработать авторитет!

Для демонстрации этого принципа приведу небольшой рассказ непосредственного участника модного сейчас «веревочного курса». Читать далее »

Открыто, что будучи совершенно «зеленым» лейтенантом, мне удавалось неплохо руководить личным составом и избежать многих проблем, с которыми столкнулись мои однокашники, я отношу на счет свой везучести. Мне просто фантастически повезло, что в свое время судьба позволила мне учиться у удивительного офицера, обладающего поразительным природным талантом выстраивать систему управления людьми. Судите сами, вот несколько фактов, за достоверность которых я ручаюсь, поскольку был их свидетелем.

Читать далее »

Что, как и сколько говорит руководитель, ощутимо влияет на его авторитет.

Припомнился случай. Давно уже было. Обычное еженедельное совещание. Проводит, как обычно, Генеральный. Мужчина 40-ка лет, выше среднего роста, плотного сложения. Одет в шикарный костюм. Картину дополняет аккуратная курчавая борода.

Как обычно 80% времени говорит он сам. Иногда задает кому-либо вопрос, прерывает на середине, и разражается очередной тирадой. Читать далее »

Воспитание «через коллектив» – спорный с моральной точки зрения, жесткий и даже официально запрещенный метод воздействия на нарушителя дисциплины. При этом, он довольно прост, и очень эффективен. Его суть проста: за проступок одного – наказываются все. Таким образом, нарушение правил из сугубо личного дела нарушителя, становится общественным. То есть начинает касаться каждого. Читать далее »

Под термином «выгорание» обычно скрывается целый комплекс внешних проявлений. Вот некоторые, которые в первую очередь бросаются в глаза:

• потеря интереса к работе;
• замедление или даже остановка личностного развития;
• пониженное настроение;
• обострение имеющихся проблем со здоровьем.

Этот список можно легко продолжить. А уже перечисленных достаточно, чтобы понять – это серьезная проблема! Какие у нее могут быть последствия, легко себе представить. На этом внимание заострять не будем, попробуем разобраться в другом – где корень зла? Читать далее »